人本管理，提升企业竞争力！

齐美电器自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。拥有能生产超市冷柜、厨房冰柜、超市不锈钢设备等几大系列产品的企业。同时齐美也形成了持续健康发展的模式。
 
齐美电器积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在西安交通大学等高校设立助困奖学金，签订育才、引才协议，解决了齐美事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

齐美电器坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

齐美电器现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式；组建齐美电器集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能。